我们的目标是吸引、发展和留住高绩效的员工队伍,以反映我们有幸服务的社区的丰富多样性。通过创造多元化、包容性和归属感的文化,我们使员工能够充分发挥他们的潜力,每天都去工作,为我们为客户和社区提供生活动力的使命做出贡献。我们与我们的社区和多样化的供应商网络合作,创造可持续的价值。我们正在建立更牢固的关系,获得更好地了解所有利益相关者的见解,提高我们招聘和留住最优秀人才的能力,并创建绩效更高、更具包容性的团队。

多元化、包容和归属感的文化始于安entergy董事会的高层。董事会的人事委员会直接监督和参与我们的DIB战略,我们在董事会及其委员会的每次例会上向委员会报告我们的DIB绩效。为了进一步展示我们对多元化、包容性和归属感的承诺,我们在2021年实施了一项新的DIB绩效衡量标准,以帮助确定员工短期激励奖励的资金水平。该DIB措施占计划总资金的10%,根据我们的DIB计划和在劳动力、工作场所和市场中的结果进行定性评估。我们继续在每年的绩效报告中报告DIB的进展情况。

从多元化和赋权的员工队伍中提升不同的观点,使我们更聪明,更强大,对客户,社区和彼此更有价值。随着我们在多元化、包容性和归属感的道路上不断取得进展,我们将继续寻找机会来实现创新、解决问题、实现可持续发展目标,并将DIB概念灌输到我们的公司文化中。

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我们的劳动力

为我们的客户、社区和业主提供生活动力,首先要关注我们的员工,他们每天都在努力建设一流的公用事业。我们公司的成功依赖于拥有培训、工具和方向的员工,以设想更美好的未来并将其变为现实。

我们的人的方法延伸到员工的生命周期在安泰-从人才吸引,招聘,入职和保留。在2021年,我们建立了一个新的多元化和劳动力战略组织,作为劳动力发展、人才吸引/管道发展、组织健康和多元化的卓越中心。该组织由多元化和劳动力战略副总裁台湾布朗领导,不仅使Entergy与众不同,而且也是人才吸引和包容性招聘过程的加速器。

除其他事项外,多元化和劳动力战略组织支持加强我们与大学和职业技术学校的合作关系,以更好地培养未来人才,同时提高员工敬业度和当前劳动力的整体组织健康。这一战略带来了更大的创新、解决问题和以客户为中心的心态。我们还有一个强大的劳动力规划部门,对员工离职和退休进行预测分析,以便我们能够主动解决未来的招聘和人员配置需求。

我们定期监测我们在吸引、培养和留住更多元化员工这一目标方面的进展。在过去几年中,我们在女性和少数族裔在劳动力和管理层的代表性方面取得了持续的进展。2022年,该公司提高了新员工的病假资格。我们还增加了所有员工的马丁·路德·金假日,从而增加了法定假日的数量。


数据截至2023年12月31日。

查看Entergy的平等就业机会或EEO-1综合报告。


我们参与足球博彩网站足球博彩网站足球博彩网站和德克萨斯州的劳动力发展,为我们经营和服务的社区创造了就业机会。我们的项目重点从学生开始,并拥有国家劳动力发展和人才吸引活动的所有权,包括高中,大学,社区和行业相关的编程。

我们有一个全面和包容的招聘策略,包括大学招聘工作以及与各种社区组织和教育机构的合作。我们与主要组织合作,如全国黑人工程师协会、女性工程师协会、美国黑人工程师协会、国家公用事业多元化委员会、能源劳动力发展中心和退伍军人组织,重点是吸引多样化的人才库。为了支持对技术相关技能的需求,我们是足球博彩网站黑科技集体的包容性创新会议Black Tech NOLA 2022的主要赞助商和积极参与者。连续六年,美国劳工部认可Entergy为HIRE退伍军人奖章奖的获得者,该奖项旨在表彰退伍军人就业方面的杰出成就,并认可我们对劳动力发展和军事多元化招聘的承诺。

我们致力于投资和支持教育成果。自2018年以来,我们已经向我们服务区域的传统黑人学院和大学捐赠了740多万美元,用于设施和课程改进、技术、奖学金、实习和指导项目。我们正在为有色人种工程师创造进入我们工作队伍的机会,我们与hbcu的持续合作证明了这一点。Entergy获得了足球博彩网站教育合作伙伴协会的认可,获得了2022年州长奖,能源学院认可了足球博彩网站的顶级学校-社区合作伙伴关系。

我们设计了夏令营,推广科学、技术、工程和数学或STEM课程,为公用事业行业未来的职业发展带来意识和知识。安特吉在2022年举办了两个STEM训练营,分别在杰克逊州立大学和足球博彩网站克莱本县举行。这些学生从四年级到工程学院的学生都有。通过早期的动手干活动介绍公用事业行业,提高热情,兴趣和接触。

Entergy在战略投资方面有着悠久的历史,其目标是改善学校和教育成果,并建立人才管道。我们扩大了各种非传统教育合作伙伴的渠道开发,将高中毕业生与工作联系起来。奥斯卡·华盛顿倡议是为了纪念前足球博彩网站Entergy公司客户服务副总裁而命名的,旨在为弱势学生提供职业成功和奖学金机会的途径。

一旦我们的劳动力发展项目的学生和我们的战略管道项目的候选人成为Entergy的员工,组织健康和多样性团队将重点放在留住员工上,这是我们工作场所战略的一部分。通过我们的定制和数据驱动的DIB战略,我们的项目重点是确保每位员工都配备了合适的工具和资源,以帮助他们发挥最大的职业潜力。

我们也关注已经进入市场的人才,不管他们的行业经验如何。我们的劳动力管道团队正在通过有针对性的招聘和战略管道项目建立更强大的劳动力队伍。

我们的实习项目是培养入门级人才的渠道,在过去的五年中已经培养了250多名安泰公司的全职员工。该项目聘用的员工中约28%是女性,43%是多种族的。我们在所有服务区域举办春季、夏季和秋季会议。就业机会从面向学生的实习到带薪实习,到面向应届毕业生的全日制实习,职位范围从客户服务、信息技术到安全保障。我们的暑期实习项目每年为近200名实习生提供现场实习、混合实习和虚拟实习。

员工有机会通过在咨询委员会和董事会中服务来发展专业并产生影响,例如杰斐逊教区劳动力发展委员会、南方大学科学与工程学院学生顾问委员会、爱尔康州立大学先进技术顾问委员会、维克斯堡劳动力参与委员会和国家公用事业多元化委员会顾问委员会。

包括招聘

我们通过沟通、培训、教育和内容,将多元化、包容性和归属感融入我们的招聘政策、做法和程序中。我们启动了包容性招聘试点项目,对招聘经理和招聘人员进行实践培训,以实现我们的DIB成果。在我们的大型组织中实施了招聘审查委员会,以提高领导层的可见度和意识,并推动在招聘多样化人才方面的持续改进。多样化的面试小组和多样化的候选人名单是增加招聘多元化人才的可能性的几个因素。

我们的工作场所

除了专注于招聘多元化人才外,我们还认识到创造一种有吸引力和赋权的文化的重要性。

我们努力营造一个包容的工作环境,尊重每个人的尊严和价值,而不管个人的特点如何。所有员工和管理人员都接受多元化和包容性培训,以及强制性的歧视和骚扰预防培训。我们的人员配备和继任计划计划的重点是确保每位员工,无论性别、种族、性取向、残疾或任何其他受法律保护的特征,都能获得合适的工具和资源,帮助他们发挥最大的职业潜力。我们的歧视和骚扰预防政策超出了法律要求,禁止骚扰、恐吓、胁迫、欺凌和其他类型的虐待行为。

我们的员工实践和政策反映了我们对所有个人人权的尊重,以及我们在所有业务中推进和保护人权的承诺。我们的人权声明反映了我们作为商业领袖、雇主和企业公民努力经营的价值观,并与联合国《足球博彩网站》中规定的工商企业遵守所有适用法律和尊重人权的一般原则保持一致。

我们相信,健康的组织重视并充分利用员工多样化的经验和观点,并积极创造实现这一目标的途径。我们的员工资源小组是由员工领导的小组,提供机会与其他有相似兴趣和背景的人联系。ergg为员工群体提供了发挥作用的发言权,是员工参与业务、建立网络、共同成长和发展的途径。

Entergy有8个员工资源小组,共有2400名成员:

  • 行政。
  • 一代。
  • 领导。
  • 多元文化。
  • 的骄傲。
  • 转变。
  • 退伍军人。
  • 女性的。

我们的工程师最近取得了一个重要的里程碑保住第五的位置在2023年多元化影响奖的十大企业ERG奖中。我们的ERGs连续两年保持这一令人印象深刻的排名,值得注意的是,Entergy是唯一一家在这一类别中脱颖而出的公用事业公司。我们的领导服务小组在25大服务小组奖项中获得第二名,这是首个获此殊荣的服务小组。他们已经超过了NextEra能源、美国银行、AT&T和Amtrak等大公司的集团。

我们的组织健康

我们认识到,在不断变化的世界和不断变化的客户期望中,健康和敬业的文化对于取得成功的业务成果至关重要。我们的DIB战略是确保每个人都得到授权、参与、装备和鼓励,尽其所能地工作。

作为我们以组织健康为动力的价值创造文化的一部分,我们定期寻求员工的反馈,并参与我们的Entergy多元化网络。

自2014年以来,员工对Entergy组织健康指数调查的反馈加深了我们对员工在工作场所看到的行为如何影响我们组织健康的理解。OHI调查由外部第三方协调,邀请员工对一系列指标进行权衡,这些指标反映了我们在九项成果方面的进展:

  • 方向。
  • 领导。
  • 文化和气候。
  • 问责制。
  • 协调和控制。
  • 功能。
  • 动机。
  • 创新和学习。
  • 外部取向。

该调查还包括entergy针对领导实践、安全、多样性和包容性以及道德和合规的特定问题。

调查输入还有助于我们制定包容性气候评估,以解决Entergy的整体包容性状态,这是我们评估包容性和归属感的另一种方式。我们的高级管理团队的每个成员都“深入”研究其组织的包容性气候评估数据,以确定趋势,并根据其具体结果制定定制的举措和解决方案。例如,在我们的人力资源部门,调查数据表明,在赞助方面,非洲裔美国人和白人女性之间存在明显的差距,这导致了一个指导和赞助项目的发展,以确保感兴趣的非洲裔美国女性有机会获得这些机会。

在整个公司,我们继续举办关于无意识偏见和包容性领导的培训,并就种族对我们的同龄人和同事的影响进行有意义的对话。由于这些机会,我们彼此之间建立了更牢固的关系,并深入了解了我们的个人经历如何塑造了我们对世界的看法。更重要的是,这些关于包容和种族的有意义的对话有助于在我们的人才多样性中建立关系、提高认识和理解。

我们的市场

几年来,我们一直在增加与不同公司的年度支出。我们的供应商多元化工作重点是由少数族裔、女性、退伍军人、残疾退伍军人和LGBTQ人群拥有、控制和管理至少51%的企业。位于历史上未充分利用的商业区或HUBZone的企业也有资格成为多元化公司,并由联邦政府指定。

我们承诺使用不同的公司提供产品和服务,这使得公司在2021年与这些公司的支出大幅增加。在我们的供应链组织的领导下,我们在2022年向不同的公司投入了10亿美元。这一成就使Entergy在一个重要领域成为全国的精英。我们现在有资格成为独家的十亿美元圆桌会议的成员,这是一个促进和分享供应链多元化卓越的最佳实践的组织,并表彰那些与不同供应商达成至少10亿美元年支出的公司。

随着我们在多元化,包容性和归属感方面的工作的推进,我们将继续寻找机会来实现创新,解决问题,实现可持续发展目标,并将DIB概念灌输到公司文化中。

此外,我们的多元化、包容性和归属感战略与我们的企业社会责任战略相一致,旨在推动教育和劳动力发展、贫困解决方案和环境项目的改善。主要的例子是我们的员工和退休人员的参与和志愿服务,他们对实现我们的慈善目标至关重要;我们的Entergy学者项目已经在南方大学和奥尔康州立大学实施,为学生提供导师和职业发展课程;我们还参加了全国州能源官员协会关于清洁能源劳动力发展、准入和包容的圆桌会议。我们还接受了联合国可持续发展目标,并确定了与我们的使命、慈善重点领域和总体企业战略最密切相关的主要领域。点击这里了解更多关于我们的社区行动和其他企业公民倡议。